當最后一組螺栓完成精準扭矩校準，扳手回彈的聲音刺破晨霧。汗透工裝的建設者們舉起磨損的手套，在風機停轉的寂靜中獵獵作響，如一百個晝夜未熄的戰旗。至此，海南牛路嶺項目勞動競賽圓滿收官。

海南牛路嶺灌區工程項目I為等大(2)型工程,從牛路嶺水庫引水，通過新建和改擴建、恢復現有灌區建筑物，實現對瓊海和萬寧灌區57萬畝灌域的灌溉。黃山干渠是本工程關鍵線路的重要部位之一，分為左干渠、右干渠渠道，為矩形結構，其中左干渠渠道總長為3046米，渡槽4座共計264米，分水閘1座，節制閘5座，斗門2座，公路橋15座，右干渠總長2101米，渡槽2座共計84米，分水閘1座，斗門6座。干渠建成后，能夠最大限度地保障農田灌溉，保障農作物增產增收，同時滿足生活用水和工業用水的多元需求。

科技賦能，打造履約“加速器”

項目伊始，便遭遇了地質條件復雜多變、熱帶暴雨頻發導致施工窗口期縮短、部分關鍵材料運輸受高溫氣候影響等重重挑戰。尤其是黃山干渠部分渠段基礎施工，遭遇了遠超預期的強風化巖層，常規開挖效率驟降，工期壓力陡增。面對困境，項目部將勞動競賽的壓力轉化為創新突破的動力。項目部創新采用“三色”動態管理法，綠色區域正常施工按計劃推進、黃色區域重點監控技術骨干扎進現場布防、紅色區域總工掛帥晝夜攻堅，進一步保障了施工節點高效完成。

在萬寧隧洞施工時，采用光面爆破技術進行，由于隧洞圍巖為II類-V類圍巖，同時隧洞還要穿越斷層破碎帶、侵入接觸帶、不整合接觸帶及蝕變帶，存在涌水突泥、圍巖穩定和圍巖緩傾角層面與陡傾角(泥質充填)節理、薄(弱風化)頂板失穩以及水環境影響等問題。

為確保萬寧隧洞開挖順利進行，項目部精心組織協調，強化過程管控，緊盯關鍵節點、倒排工期，確保隧洞施工按期完成。一方面組織專家團隊對隧洞地質進行詳細勘察分析，制定科學合理的開挖方案，定期開展技術交底與爆破技術培訓，提升施工精準度。另一方面建立隧洞內24小時安全巡查制度，配備齊全的通風、照明及應急逃生設施，強化狹小空間安全管控，開展安全隱患排查治理，確保施工人員規范操作，杜絕安全事故。最終不僅克服了地質難題，還比原計劃提前兩個月順利完成萬寧隧洞出口段至1#支洞貫通。

5月3日,海南省牛路嶺灌區工程項目黃山右干渠渡槽施工完成。

5月18日，海南牛路嶺灌區工程項目萬寧隧洞施工已過半。

6月20日，黃山左干渠渡槽、水閘施工完成，標志著工程建設取得了階段性勝利。

截至7月18日，海南省牛路嶺灌區工程項目本次勞動競賽13個勞動競賽節點均已全部完成。

筑牢防線，守住生產“生命線”

海南牛路嶺項目隧洞作業面臨塌方、涌水等風險，且工地救援資源調配效率低，傷員轉運時效難保障；此外，安全文化缺乏長效激勵機制，員工參與主動性不足。面對難題，項目部多措并舉，守護好生產“生命線”。

雙重預防體系筑屏障。項目部構建“人防+技防”立體防控網。在人防方面，實行專職安全員、群眾安全監督員、青年安全崗為“三員”的管理制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的監管網絡。技防方面，建設智慧工地系統，包括安全帽二維碼、AI視頻監控、智能預警裝置等。安全總監介紹:“系統運行半年來，累計識別并消除安全隱患150處，違章行為同比下降32%。”

應急能力建設顯成效。項目部創新開展“實戰化”應急演練,針對隧洞施工高風險特點,聚焦隧洞施工遇到險情,緊貼實際工作流程指揮處置，以真實演練提升實戰應急能力，推動隧洞施工人員熟知安全出口、逃生通道應急處置要求，提升自糾互救和應急處置能力。項目部還聯合當地醫院建立“綠色通道”,確保傷員40分鐘內送達急救中心。工人趙工感慨:“參加過演練就是不一樣,真遇到事知道該往哪跑、怎么救。”

數字轉型賦新能。項目部構建“1+3+N”數字管理體系，即為1個智慧指揮中心,進度、質量、安全3大管理系統,N個移動應用終端，隨時掌握現場施工情況，動態化調控，通過數字化手段，項目部實現“一屏觀全域、一網管全程”，為高效履約提供技術支撐。

安全文化浸潤人心。項目部創新性開展“五個一”安全文化活動，通過一條安全寄語、一次案例警示、一次家屬開放日、一場安全應急演練、一次安全文化月活動，在全項目上下營造濃厚的安全文化氛圍。同時，特別設立的“安全積分超市”，工人可用安全行為積分兌換生活用品，目前已兌換300余人次。

精益求精，鍛造行業“金招牌”

面對高溫多雨、地質復雜、人員流動及工序交叉等挑戰，項目部多措并舉，嚴把質量關。

標準化施工樹標桿。項目部新修訂《質量管理制度匯編》,細化200余項工藝標準。在施工技術層面，針對萬寧隧洞爆破、混凝土澆筑等關鍵工序，項目部組織黨員技術骨干開展現場培訓，通過優化鉆爆參數、強化原材料溯源管理等措施，確保工程質量達標。通過將工藝標準嵌入BIM施工模擬流程，實現復雜節點可視化交底，確保技術規范精準落地。

過程管控無死角。項目部實行“三檢四驗”制度。班組自檢、技術復檢、監理專檢;原材料驗收、隱蔽工程驗收、分部分項驗收、竣工驗收。建立質量追溯系統，每塊預制構件都有專屬二維碼，掃碼即可查看生產日期、操作人員等全流程信息。

技術培訓提質效。項目部通過系統化、多層次的技術培訓，顯著提升了工程建設質量與效率。邀請水利工程專家開展專題培訓,從工程質量與安全問題的分類、認定,到責任追究機制等方面進行了系統講解,并結合典型案例,深入剖析了施工過程中易發的質量隱患、安全事故誘因及應對策略,有效解決了工作中遇到的難題,為項目順利推進奠定了專業基礎。

精益挖潛，激發增效“新動能”

在勞動競賽的驅動下，全員立足崗位深挖降本空間，多措并舉實現成本節約，將降本增效融入日常細節，形成系統性成本管控合力。

項目部建立勞務人員儲備庫、機械設備共享庫、材料供應商名錄庫和物資調度信息平臺“三庫一平臺”。同時推行“設備健康檔案”制度，關鍵機械完好率保持在98%以上。這套機制有效抵御了外部環境波動，保障了施工資源不斷檔，成為支撐攻堅速度的“壓艙石”。

項目部組織全員集思廣益，深挖施工創新點，累計收集條合理化建議。其中《模塊化移動式灌漿工作站》《萬寧隧洞通風系統節能改造項目》兩項“小革新”實施后，預計直接節省成本約32萬元。同時，項目部聚焦關鍵環節精耕細作，技術層面狠抓簽證變更管理，確保合同外收入顆粒歸倉；資源管理上強化全過程質量監督與工藝把控，減少返工浪費；同時重點推進開挖料分類再利用，變廢為寶降低采購運輸成本，并巧用天氣灑水降塵，節約水電能耗。

項目部通過精細化管控持續激發群眾智慧效能，在施工環節，嚴格監督關鍵工藝，依托開挖料分類回填實現資源高效循環，顯著削減外部采購需求；同時科學規劃臨建方案，優化便道施工與隧洞開挖料工序調配，實現土石方高效循環利用，避免二次采購；在供應鏈環節，發揮集采優勢，通過規模化招標與供應商比選壓降主材設備采購價，建立大宗物資價格波動預警機制，策略性儲備鋼材、水泥等原材料以抵御成本風險。

精管細控降成本。項目部班子帶頭“節儉”，采用公務用車動態調度、辦公用品定額申領、水電費用分項管控，擰緊非生產性支出“水龍頭”。同時，構建全域降本調控網絡，廢舊物資領域建立邊角料、報廢零件、包裝材料的分類回收與循環利用機制。管理體系貫穿決策、執行、監督全流程，從日常行政節儉到供應鏈預控，實現管理增效的系統化升級。

此刻的黃山干渠，朝霧正漫過新澆筑的渠壁，而建設者用智慧馴服地質難題、用汗水點亮安全燈塔、用匠心雕琢質量精品的無聲詩篇，已先于黎明抵達山河的脈絡深處。未來回望，牛路嶺項目的百日勞動競賽風流，必將在南國水韻長卷中，留下濃墨重彩的一筆——那是承諾的重量，是雙手的榮光，是融入山河的無形堤壩。